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提升高教公共性

提升高教公共性與發揮大學社會影響力

※積極爭取校內外獎助金,獲得校友與社會認同,落實關注弱勢學生學習輔導。
◎訂定弱勢學生輔導機制,透過生活、學習導師或校內社工協助學生完成學業。以學習取代工讀,使經濟弱勢學生得以同時兼顧課業與生活所需,促進社會階層垂直流動。
◎成立「原住民族學生資源中心」,整合資訊與提供優渥助學資源,舉辦跨族群文化與學習活動,營造友善環境,讓原民學生安心就學、適性發展,強化競爭力。

※掌握校務發展現況與趨勢,運用校務研究落實深耕計畫與校務發展計畫執行成效。
◎整合校內分析能量,以實證分析掌握校務現況,將分析成果回饋予計畫執行單位,落實滾動式校務資源配置與投入,持續強化校務專業化治理與自我改善機制,以此做為未來校務發展指標之依據。
◎強化IR專案橫向鏈結,成立跨領域分析成長社群,以校務研究說明、校務研究經驗分享、分析工具介紹為題辦理工作坊,邀請執行過專案和自發性申請校務研究資料之教師,分享可用之工具及實際應用案例。

※因應產業趨勢培訓重點領域人才,推動百人進修增能計畫。
◎111年度選送20位教師至台灣人工智慧學校參與AI培訓課程,截至目前為止已選送69位教師。
◎選送10位教師參與企業永續管理師證照培訓、2位教師參與SGS台灣管理學院產業相關碳盤查與追踨國際標準化組織(ISO)輔導與認證課程。

※本校董事會挹注資源完善學校辦學環境以提升教學品質,持續優化學習創新場域,藉由場域改變轉變學習方式,並展現共用、共享的精神。
◎優化行政一館空間,建置創新教育基地,打造AWS雲端服務培訓及Apple RTC區域培訓中心的智慧教室;人言大樓B1采銅廳,演化為智慧聲學與生活美學教育場域,命名為悅來講堂;忠勤樓感知實驗空間、創新環境智慧城市共享學習堂等教學空間改造;理工整合工科學院升級物理實驗室電腦設備,理學院建置PBL模式教室;福星校區新建精采學舍,提供604個床位;
◎建立教師投入產業與社會議題獎勵機制,鼓勵教師參與大學社會責任課程/活動。
◎《遠見》 「2022最佳辦學大學」蟬聯綜合私校第一,用心辦學獲友校肯定與認同;「台灣最佳大學排行榜」突破醫科包圍,名列私校第四。